Musterbewerbung als krankenschwester

Die meisten Organisationen haben Veränderungen schrittfürsch als sequenziell und linear betrachtet. Die Pflege hat jedoch begonnen, nichtlineare Modelle zu erforschen, um unvorhersehbarere Veränderungen zu leiten, da diese Modelle nicht einem geordneten und vorhersagbaren Muster folgen. Darüber hinaus erkennen wir als professionelle Krankenschwestern unsere gemeinsame Rolle beim Austausch unseres Wissens und Know-hows mit unseren Kollegen durch informelle und formelle Mentoring-Möglichkeiten an. Während wir unsere Karriere naden, halten wir an unserem Engagement fest, positive Vorbilder für andere zu schaffen und bei Bedarf neue Mentoren für uns zu finden. Das Verhalten von Pflegekräften beeinflusst das Handeln des Personals, das zu Veränderungen beiträgt (Drucker, 1999; Yukl, 2013). Die große Anzahl von Veränderungen, mit denen Pflegekräfte konfrontiert sind, erfordert neue Denkweisen über den Weg zum Wandel und die Anpassung an neue Arbeitsweisen. Darüber hinaus arbeiten Führungskräfte eng mit den Anbietern von Vorleistungseinrichtungen zusammen, um notwendige Veränderungen am Arbeitsplatz zu identifizieren, die arbeitsabläufe und Patientenversorgung verbessern würden. Daher müssen Die Leiter von Krankenschwestern über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um menschliches Verhalten zu beeinflussen, einschließlich Aufsichtsfähigkeit, Intelligenz, Erfolgsbedarf, Entschlossenheit und Beharrlichkeit, um den Prozess zu leiten (Gilley et al., 2009). Ein effektives Änderungsmanagement erfordert, dass der Leiter über den Prozess, die Tools und die Techniken, die zur Verbesserung der Ergebnisse erforderlich sind, Bekenntnisse zu kennen gilt (Shirey, 2013). Lippitt, Watson und Westley (1958) konzentrieren sich mehr auf die Rolle und Verantwortung des Change Agents als auf den Prozess der Veränderung selbst. Ihre Theorie erweitert Lewins Änderungsmodell in einen siebenstufigen Prozess und betont die Beteiligung der von der Veränderung Betroffenen während der Planungsschritte (Kritsonis, 2005; Lippitt et al., 1958). Die sieben Schritte des geplanten Änderungsmodells umfassen: (1) Diagnose des Problems; (2) Bewertung der Motivation und Fähigkeit zur Änderung des Systems; (3) Bewertung der Ressourcen und der Motivation des Change Agents; (4) Festlegung von Änderungszielen und -strategien; (5) Bestimmung der Rolle des Change Agents; (6) Aufrechterhaltung der Änderung; und (7) schrittweise die Helfende Beziehung beenden, wenn der Wandel Teil der Organisationskultur wird (siehe Tabelle 9.3.1).

Die Rolle des Pflegeleiters als Change Agent ist komplex und vielfältig und stellt erhebliche Führungsherausforderungen dar. Innovative organisatorische Veränderungen können mit bewährten Führungsstrategien und -tools effektiv bewältigt werden (MacPhee, 2007). Der Change Agent hat zwei Hauptaufgaben: sich selbst zu verändern und Kapazitäten in anderen aufzubauen. Stefancyk et al. (2013) stellten die Idee eines Wechseltrainers vor, der auf der traditionellen Rolle eines Krankenschwesternführers aufbaut. Ein Change Coach oder Leader verwendet Coaching-Verhalten, das Anleitung, Moderation und Inspiration umfasst (Stefancyk et al., 2013). Der Leiter verwendet Anleitungen, um Verhaltenserwartungen für die Leistung des Personals festzulegen, und gibt Feedback zur Leistung im Änderungsprojekt. Als Moderator ermutigt der Change Coach die Mitarbeiter, an der Entscheidungsfindung teilzuhaben, wodurch eine Kultur geschaffen und gefördert wird, die Beiträge anderer unterstützt, kreatives Denken erleichtert und den Prozess der Suche nach den besten Lösungen zur Bewältigung von Herausforderungen verbessert. Der Leiter übernimmt eine inspirierende Rolle, drückt Vertrauen aus und erkennt mitarbeiterische Mitarbeiter als sinnvolle Beiträge zum Veränderungsprozess an. Dieses wichtige Kraftfeldmodell bildet die Grundlage für Lewins dreistufige Theorie des Wandels (1951) (siehe Abbildung 9.2.1). Das Einfrieren ist die erste Stufe, in der eine Methode gefunden wird, die Einzelpersonen dabei hilft, ein altes Verhaltensmuster loszulassen und Einzelpersonen bei der Überwindung von Resistenz und Gruppenkonformität zu erleichtern (Kritsonis, 2005).

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