Telekom Vertragsverlängerung verhandeln

Nr. 9: Zu lange Verträge. Viele IT-Organisationen stimmen unangemessen langen Vertragslaufzeiten zu, in der Hoffnung, den Schmerz von Vertragsverhandlungen so lange wie möglich zu vermeiden. Erliegen Sie nicht der Versuchung: Halten Sie Verträge so kurz wie möglich (idealerweise drei Jahre oder weniger). Organisationen sollten auch mehrere Angebote für jeden einzelnen Dienst in Betracht ziehen und sich dem Prozess nähern, da sie wissen, dass die einfache Aushandlung der niedrigsten Tarife nicht notwendigerweise bedeutet, dass Sie das beste Angebot erhalten. Da der Großteil der Telekommunikationsdienstkosten überstunden abnimmt, stellen die meisten fest, dass die ideale Vertragslaufzeit zwei Jahre beträgt. Lassen Sie sich nicht versehentlich in Verträge sperren, die Sie mit den niedrigsten möglichen Sätzen verführen, aber haben Sie mehr über diese Laufzeit bezahlen. Lassen Sie uns einige der größten Fehler überprüfen, die Sie bei der Verwaltung Ihrer Telekommunikationsverträge vermeiden sollten. Halten Sie Ihre Verpflichtungen niedrig – Niedrigere Umsatzverpflichtungen geben Ihrem Unternehmen Flexibilität und Hebelwirkung. Wenn Sie die Mehrheit Ihrer Dienstleistungen behalten müssen, um Ihre Verpflichtungen zu erfüllen, haben Sie keine Flexibilität und sind einem Spediteur ausgeliefert.

Carrier Account Manager arbeiten mit mehreren Kunden zusammen und verfügen über viel Erfahrung bei der Vertragsverhandlungen; sie verstehen, wann ein Kunde Verhandlungsmacht hat und wann er es nicht tun und entsprechend handeln wird. Der typische Telekommunikationsvertrag umfasst drei Jahre, und im Laufe dieser Laufzeit kann sich viel ändern. Wenn die letzten Jahre ein Indiz dafür sind, werden die Preise weiter sinken, wenn neue Technologien, Funktionen und Funktionen zum Mainstream werden. DeMartino bietet die folgenden 5 Tipps für die Annäherung an jeden Telekom-Neuverhandlungsprozess. Vom Bestands- und Projektmanagement bis hin zur Servicebeschaffung und Vertragsverhandlungen spart Digital Direction unseren Kunden Zeit und Geld. Wir liefern wertvolle Business-Tools und Informationen, egal ob es sich um laufenden Support oder nur ein wichtiges Projekt handelt. Es überrascht nicht, dass das Internet das führende Telekommunikationsprodukt ist und den Bedarf an Technologie-Updates antreibt. Obwohl Google Fiber den Marketing-Push für Gigabit-Internet-Geschwindigkeiten angekurbelt hat, muss noch ermittelt werden, wie viele Einwohner diese Geschwindigkeiten tatsächlich von einem Anbieter kaufen. Der Markt hat jedoch gezeigt, dass die Anbieter weiterhin schnellere Internetgeschwindigkeiten bereitstellen werden. Dies bedeutet, dass Eigentümer die Initiative ergreifen und darauf bestehen müssen, dass jeder Vertrag Anbieter-Updates für die neuesten Technologien und Geschwindigkeiten enthält.

Erfolgreiche Telekom-Vertragsverhandlungen und laufendevertragsverwaltung können einen großen Einfluss auf das Ergebnis Ihres Unternehmens haben. Am besten machen Sie Ihre Hausaufgaben, legen Preis-Benchmarks fest und verfügen über eine TEM-Strategie (Telecom Expense Management), mit der Sie einen Großteil des Managementprozesses automatisieren können. Mit diesem Ansatz können Sie die Ausgaben besser kontrollieren und gleichzeitig die Serviceflexibilität und -funktionen optimieren. Unsere Projektmanager sind voll auf Ihre Implementierungsprioritäten ausgerichtet und eliminieren das Potenzial für Verzögerungen durch andere überlastete Ressourcen. Wir erstellen das “Playbook” Ihres Projekts und führen das Spiel bis zu einer erfolgreichen Implementierung durch. Unser Team wird effektiv zu einer Erweiterung Ihres Teams, denken und arbeiten für Sie. Achten Sie auf Schaltungsverpflichtungen – Einige Unternehmen leisten gute Arbeit bei der Einhaltung ihrer Umsatzverpflichtungen, haben aber eine Vielzahl von Schaltkreisen, die alle separat abgeschlossen sind, mit unterschiedlichen Ablaufdaten.

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